Gosse's blog

Literatuur over verandermanagement kan soms heel saai zijn, maar dat kun je van de boekjes van Blanchard in ieder geval niet zeggen. Bij velen is “ Wie heeft mijn kaas gepikt ” van Johnson&Blanchard een bekend boekje over veranderingen en wat voor angsten die teweeg kunnen brengen. Maar minstens zo leuk en soms ook inspirerend zijn de boekjes “ De Orka Award ” en “Gung Ho!”. Citaat Gung Ho!: Soms kun je medewerkers alleen veranderen door van medewerkers te veranderen (!?) Gung Ho is een “base on a true story” verhaal waarin Peggy Sinclair na een promotie (of demotie) leiding moet geven aan 1 van de slechts presterende fabrieken van een grote organisatie. Die fabriek wordt daarom ook met sluiting bedreigd. Er is 1 afdeling die binnen die fabriek wel goed draait. Deze afdeling wordt geleid door Andy Longclaw, op een wijze die is afgeleid van drie eenvoudige principes van Gung Ho. Dankzij de implementatie van deze principes wordt een werkomgeving gecreëerd waarin mensen zich...

Een tijdje geleden heb ik op aanraden een cursist/ student “From good to great” gelezen. Het betreft min of meer een onderzoek naar wat “geweldig presterende organisaties” kenmerkt ten opzicht van “gemiddeld of beneden gemiddeld presterende organisaties”. Het is een inspirerend boek om te lezen. Ik laat er tijdens colleges organisatiekunde, die ik verzorg, vaak voorbeelden uit zien. In het onderzoek “From good to great (G2G)” stond de volgende probleemstelling centraal: Kan een goede organisatie een geweldige worden en zo ja, hoe dan? Gezien deze probleemstelling is de eerste deelvraag die aan bod komt: Wat zijn geweldige organisaties? Jim Collins heeft daarvoor onderstaande criteria gedefinieerd: • periode van 15 jaar: de prestaties van de organisaties over een langere periode zijn beschouwd om de “ééndaags-vliegen” te onderscheiden structureel succesvolle organisaties • financiële criteria: om succes te bepalen is uiteindelijk maar één set criteria beschouwd, namelij...