Gosse's blog

Afgelopen week zag ik de film "We were soldiers". Een film uit 2002 over de eerste grote slag tussen de U.S.A. en Vietnam, de slag om La Drang. Mel Gibson speelt in deze film lt. col. Hal Moore. Ik denk dat ik de film ergens rond 2002 al wel eens heb gezien, maar ik wist er niet veel meer van. Het is een mooi gemaakte film, in het bijzonder viel de leiderschapsstijl van Hal Moore me op. In veel managementmodellen en -boeken wordt ingegaan op wat nou "goed leiderschap" is. (Lees bijvoorbeeld dit artikel over Leiderschap ontraadseld) In deze film worden wel enkele sprekende voorbeelden daarvan gegeven. Goed leiderschap: voorop gaan in de strijd Hal Moore is een leider die niet vertelt wat zijn mannen moeten doen, maar die het goede voorbeeld geeft. Hij stapt steeds als eerste de helicopter uit (en stapt als eerste op het slagveld) en stapt als laatste de helicopter weer in. Goed leiderschap: vertel de waarheid Hal Moore maakt zijn mannen van te voren duideli...

Op youtube staat een prachtige film uit 1997, 12 angry men. Het betreft een remake van een film uit 1957. De film start bij een rechter in de USA die tegen de 12 juryleden vertelt dat ze tot een unaniem oordeel dienen te komen. De jury moet een jongen schuldig of niet-schuldig vinden van de moord op zijn vader. De jury bestaat uit 12 mannen, die zich in 1 ruimte terugtrekken om in conclaaf te gaan.  Volgens  Dr. Margaret Wheatley (zie onderstaande video) komen in de film 5 aspecten aan bod die gaan over groepsvorming: Leiders bevorderen een kritische instelling Actief naar besluitvorming toewerken Conflicten zijn in het belang van het groepsproces Het voordeel van verschillende achtergronden Effectieve besluiten zijn gebaseerd op verschillende gezichtspunten Leiderschap In de film zie je dat de jury zich terugtrekt in een warme, kleine kamer. In de 1e stemronde achten 11 juryleden de verdachte schuldig en 1 iemand de verdachte onschuldig. Die ene, gespeeld ...

Stel, er bestaat een pil die leiderschapskwaliteiten in managers kan opwekken? Hoe zou een manager die zo'n pil slikt en een team gaat leiden presteren ten opzichte van een ervaren leider die een lastig team onder zijn hoede krijgt? Die vraag wordt in een parabel uitgewerkt door Ken Blanchard en Marc Muchnick. 'De leiderschapspil laat zien hoe belangrijk het is dat leiders integer zijn, een cultuur ontwikkelen van ' samen de schouders eronder zetten' en het gevoel van eigenwaarde van hun mensen versterken door ze te laten merken dat hun werk belangrijk is.  Leiderschapspil BV claimt een pil uitgevonden te hebben die effectief leiderschap bij managers stimuleert. De pil activeert het leiderschapscentrum in de hersenen door de natuurlijke werking ervan te stimuleren. In feite wordt je dan een superheld op het gebied van leiderschap. Een prominent en gerespecteerd figuur in de leiderschapswereld, 'de Effectieve leider ', geeft in een interview aan zijn beden...

Ken Blanchard heeft een flink aantal lichte managementboekjes geschreven met een diepere boodschap. ' Volle kracht vooruit ' is zo'n boekje. Eerder heb ik al geschreven over ' Wie heeft mijn kaas gepikt? ' , ' Gung Ho! ' en 'De Orka award' . 'Volle kracht vooruit' is wederom een boekje in romanvorm. De hoofdkarakter zijn Jim, die een verzekeringsbedrijf heeft overgenomen van zijn vader en worstelt met zijn rol als leider, en Ellie, een moeder van twee kinderen die onlangs is gescheiden en daarom voor het eerst sinds tijden weer wil werken. Ellie haar ' KAAS ' is als het ware op en is vrij onzeker als ze de arbeidsmarkt ( het doolhof ) weer betreedt. Ze gaat aan de slag bij het bedrijf van Jim. En ze merkt tijdens haar eerste werkdagen dat de directeur, Jim, elke dag een voicemail bericht stuurt naar alle medewerkers. Tijdens een van de gesprekken tussen Ellie en Jim legt hij haar uit dat hij dit doet omdat het bedrijf zo snel geg...

Over Cruijff en leiderschap Een tijdje geleden heb ik "je gaat het pas zien als je het doorhebt" van Pieter Winsemius gelezen. Gezien de recente ontwikkelingen bij Ajax is het interessant om te lezen over hoe Cruyff over leiderschap denkt. Volgens Winsemius willen leiders het beste uit zichzelf en hun omgeving kunnen halen en Cruyff is daar een goed voorbeeld van. Als Cruyff aan iets begint moet het op zijn manier om zodoende het beste eruit te halen. Daar moet alles en iedereen voor wijken. En anders doet Cruyff het gewoon niet.  Pieter Winsemius heeft Johan Cruyff een viertal vragen voorgelegd: Wat is het verschil tussen en goede en een slechte voetballer? Stel je hebt 16 spelers, heb je dan ook een goed team? Stel je hebt een goed team, heb je dan nog een coach nodig? Wat is het verschil tussen een goede en een slechte coach? Cruyff geeft antwoord op bovenstaande vragen en Winsemius maakt vervolgens vaak vergelijkingen met het bedrijfsleven. Het boekje sta...

Ik verzorg colleges bij de bedrijfskunde opleiding en de MBA. Voor studenten van dergelijke opleidingen zijn boeken als 'De Prooi' van Jeroen Smit (waarin de geschiedenis en ondergang van de ABN AMRO staat beschreven) en 'De Kloof' van Piet Depuydt aanbevelingswaardige boeken. 'De Kloof'  beschrijft de val van Fortis, de grootste bank en verzekeraar van de BeNeLux. Lessons learned Waar 'De Prooi' volgens mij begint met het jachtongeluk van Rijkman Groenink, begint 'De Kloof' met een stuk persoonlijke geschiedenis van Maurice Lippens, een van de oprichters van Fortis en door de jaren heen de meest invloedrijke man binnen Fortis. Waar Jeroen Smit in 'De Prooi' heeft beschreven dat het reilen en zeilen van de ABN AMRO voor een groot deel werd bepaald door de type personen die aan de touwtjes trokken, zo maakt Depuydt duidelijk dat dit in het geval van Fortis niet anders was.  De invloed van leiders op de organisatie is derhalve gr...

"Leiderschap ontraadseld" is een werkboek geschreven door Manfred Kets de Vries, waarin gebruik wordt gemaakt van praktische oefeningen om diegene die iets wil leren over leiderschap en haar wisselvalligheden, er actief bij te betrekken. Manfred Kets de Vries geeft op INSEAD les in de psychologie van de leider. Harry Starren heeft Kets de Vries eens geinterviewd over zijn denkbeelden, zie:  http://educatie.ntr.nl/leidersgezocht/2999017/video-archief/item/3002112/01-grootmeesters-in-management-de-leider/ Zelf heb ik eens een lezing van Manfred Kets de Vries meegemaakt bij TSM Business School. En dat was een genoegen. Kets de Vries zijn voornaamste doel bij bestudering van leiderschap is de MENS terugbrengen in de organisatie. MENSnagement dus. Kets de Vries schrijft: 'Veel te veel specialisten op het gebied van organisaties vinden structureren en systemen veel belangrijker dan mensen. In het algemeen spelen een positivistische en objectiverende grondhouding...