Posts

Posts uit juni, 2011 weergeven

Grappige uitspraken - management, werk, organisaties

Door de jaren heen heb ik veel grappige, wijze en inspirerende uitspraken op het gebied van management en organiseren gelezen of gehoord. Ik ga ze vanaf nu in dit artikel zetten. Dit artikel zal dus regelmatig bijgewerkt worden. Ter lering en vermaak! Ken jij nog uitspraken die er aan toegevoegd kunnen worden? Geef dan een reactie op dit artikel.

Het is beter om ambitieuze doelstellingen te formuleren en die niet te halen, dan de lat laag te leggen en het wel te halen - Michaelangelo Goed is de vijand van geweldig - Jim CollinsAls wij zelf al denken klein te zijn, hoeft niemand anders ons klein te houden - Marianne WilliamsonIets kan universeel worden als je het lokaal maakt - Steve van ZandtAls je een geweldig managementteam in een slechte sector sector dropt, zal de sector als overwinnaar uit de strijd komen - Warren Buffet & Robert KaplanWees vriendelijk tegen hen die je tegenkomt als je de ladder van succes beklimt, want je zult ze later tegenkomen als je naar beneden komt - …

7 S-en model en cultuurverandering

Afbeelding
Een lean cultuur creëren.... hoe doe je dat? Deze vraag staat centraal in de training 'Lean cultuurverandering' die ik verzorg. In andere artikelen heb ik reeds geschreven over organisatiecultuurverandering. Het gaat om collectieve gedragsverandering. En wil je gedragsverandering, dan moet je de werksituatie veranderen want gedrag wordt voor een groot deel bepaald door de situatie. Zie: http://gossekorte.blogspot.com/2010/11/cialdini-zes-basisprincipes-van-het.html"Je concurrenten kunnen alles van je pikken en kopieren, maar niet de cultuur van je bedrijf". Pieter Winsemius definieert cultuur als 'de manier waarop we met elkaar dingen doen'.

Dit artikel gaat over het gebruik van het 7 S-en model om organisatiecultuurverandering te realiseren. Wanneer de S-en anders "ingericht" worden, ontstaat een andere werksituatie waardoor collectieve gedragsverandering plaats kan vinden.

Per S heb ik linken opgenomen naar andere artikelen op deze blog. In die and…

Leiderschap ontraadseld - Manfred Kets de Vries

Afbeelding
"Leiderschap ontraadseld" is een werkboek geschreven door Manfred Kets de Vries, waarin gebruik wordt gemaakt van praktische oefeningen om diegene die iets wil leren over leiderschap en haar wisselvalligheden, er actief bij te betrekken. Manfred Kets de Vries geeft op INSEAD les in de psychologie van de leider. Harry Starren heeft Kets de Vries eens geinterviewd over zijn denkbeelden, zie: http://educatie.ntr.nl/leidersgezocht/2999017/video-archief/item/3002112/01-grootmeesters-in-management-de-leider/ Zelf heb ik eens een lezing van Manfred Kets de Vries meegemaakt bij TSM Business School. En dat was een genoegen. Kets de Vries zijn voornaamste doel bij bestudering van leiderschap is de MENS terugbrengen in de organisatie. MENSnagement dus. Kets de Vries schrijft: 'Veel te veel specialisten op het gebied van organisaties vinden structureren en systemen veel belangrijker dan mensen. In het algemeen spelen een positivistische en objectiverende grondhouding de grootste rol …

De orka award (samenvatting)- Ken Blanchard

Afbeelding
De kracht van positieve feedback
Ik ben op dit moment een boek aan het lezen van Pieter Winsemius. Mede omdat ik laatst een prachtige documentaire over hem zag. Zie: uitzendinggemist. Het boek heet 'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'. Het gaat over Cruijff en leiderschap. Op pag. 168 schrijft Winsemius: "Het deed me verschrikkelijk terugdenken aan de enige goede cursus, die ik ooit in 1978 volgde over spreken in het openbaar. De leermeesters zeiden ons: Je weet heel erg goed wat je niet kunt, want daarom ben je zenuwachtig. Maar daar word je niet voor betaald. Je wordt betaald voor wat je wel kunt. Dus waarom vergeet je niet, wat je niet kunt en doe je beter wat je wel kunt. Het was een gouden les. Tijdens de les mochten we alleen positief commentaar op elkaar geven. Je zag mensen om je heen groeien. Maar belangrijker, het versterk-je-sterkte werd een soort levensfilosofie. Door beter te doen waar je goed in bent of kunt zijn, verleg je je grenzen en geniet je van s…

OCAI: Onderzoeken en veranderen van organisatieculturen

Afbeelding
Cameron & Quinn hebben in hun boek 'Onderzoeken en veranderen van organisatieculturen' aangegeven dat de cultuur cruciaal is voor de effectiviteit van een organisatie op de lange termijn. Daarom is het absoluut noodzakelijk dat de mensen die belast zijn met onderzoek en/of management van een organisatiecultuur de belangrijkste dimensies van zo'n cultuur ook kunnen meten, een strategie kunnen ontwikkelen om haar te veranderen, en een aanvang kunnen maken met het implementatieproces. Hun boek helpt die doelen bereiken. Tevens kun je op hun site een cultuurtest uitvoeren. http://www.ocai-online.nl/ocai/. Hun OCAI test (Organizational Culture Assessment Instrument) is een model dat vier culturele typen kent:

de hierarchische cultuurde marktcultuurde familiecultuurde adhocratiecultuur 

Zonder cultuurverandering is er weinig hoop op een blijvende verbetering van de resultaten van een organisatie. Cultuurverandering is in wezen ten nauwste verbonden met veranderingen op individ…